以客戶體驗為中心 線上線下應融合創新

2015年07月01日

線上線下的融合並非互聯網與傳統旅遊業的簡單相加,而應是雙方合作和轉型的契機,它不僅需要兩者的業務體系、管理體系、採購分銷的相互磨合,也需要管理團隊再造、企業文化重塑,通過協同增效來創新商業模式與價值,實現旅遊業的轉型升級。

6月24日召開的國務院常務會議部署推進"互聯網+"行動,就在當天港中旅集團宣佈,旗下的中旅總社與芒果網正式合併,全面啟動業務整合。一天後,萬達又出爆炸性新聞,擬並購OTA謀求戰略轉型。

今年的全國兩會明確提出要制定"互聯網+"行動計畫,此次國務院常務會議進一步提出五大措施助力"互聯網+",放寬融合性產品和服務市場准入,促進創業創新,讓產業融合發展擁有廣闊空間。選擇這個關鍵節點,中旅總社與芒果網宣佈正式合併、萬達並購OTA的發展策略均意義深遠。

現階段看,正式合併的中旅總社與芒果網還處於整合階段,媒體感興趣的是它們下一步如何融合的問題。隨著旅遊產業的發展,線上線下旅遊企業競合關係出現改變,始於21世紀初的線上線下整合不乏其例:攜程十多年前就開始收購傳統旅行社,去年入股有"中歐旅遊四大批發商"之稱的華遠國旅;去哪兒鉅資投資全國性旅遊連鎖機構的旅遊百事通;萬達旅業繼去年通過並購攬入11家旅行社後,今年提出新的轉型目標,將並購大型旅遊網站,整合線下平臺、線下管道。但從線上線下的融合方面看,成功的個案並不多見。

國務院31號檔提出,要"推動優勢旅遊企業實施跨地區、跨行業、跨所有制兼併重組,打造跨界融合的產業集團和產業聯盟"。國家旅遊局提出的"515戰略"也把旅遊企業重組作為創新引導產業發展和優化行業管理的方式,鼓勵網路旅遊企業與傳統旅遊企業融合,改造旅遊經營模式。其政策方針都是強調融合發展。線上線下的融合並非互聯網與傳統旅遊業的簡單相加,而應是雙方合作和轉型的契機,它不僅需要兩者的業務體系、管理體系、採購分銷的相互磨合,也需要管理團隊再造、企業文化重塑,通過協同增效來創新商業模式與價值,實現旅遊業的轉型升級。

故此,有輿論擔憂"合併後線下與線上是否兩張皮"的問題並非空穴來風。融合難題究竟何在?除非線上與線下的終端消費者被完全區隔,否則就會存在價格雙軌制與顧客成本、價值差別。以淘寶為例,有數據顯示,網路銷售和實體店銷售相比,可以節省60%的運輸成本,55%的行銷成本,47%的管道成本。京東集團一位副總甚至估算,線上管道可比線下便宜15%到20%價格。那麼,線上旅遊為了更好吸引遊客,其旅遊產品價格低於傳統旅行社的5%到10%也屬正常。

線上上線下旅遊產品相同情況下,顧客當然以利益最大化原則選擇線上交易,無疑對線下交易造成衝擊。如何解決矛盾?這就需要行銷機制創新與商業模式的創新作為支撐。

第一,實施行銷組合策略。如價格策略配合品牌策略,形成一種線上線下的立體整合行銷。線上打造旅遊產品品牌的文化附加值,烘托商業氛圍,推動品牌知名度與美譽度,通過大數據分析定位消費群體,實施精准傳播,對線下的行銷構成有力的依託,形成線下購買、線上體驗的反向O2O。再如價格策略配合產品差異化策略,構建線下產品與線上產品不同的組合,避開定價雙軌制的矛盾。

第二,提升遊客體驗的產品服務策略。有專家預計,未來的旅遊業發展,將從價格驅動轉向偏好驅動。今後如何捕捉遊客的偏好,實現產品和服務差異化競爭,是傳統旅行社轉型的關鍵,也是線上旅遊企業競爭力的核心。筆者認為,這首先是資源整合問題,線上線下融合後,資訊不對稱的障礙消除,旅行社獲利空間收縮,遊客可能更看重其整合吃住行遊購娛資源的能力。因此,無論是中旅總社與芒果網的融合還是萬達旅業與OTA的融合,能否實現"天地聯網"即地面產品與空中產品的無縫銜接,能否實現旅行社、景區、酒店及運輸公司等優勢資源整合,變得十分關鍵。其次,服務品質提升。整合後的旅行社要利用雲計算、大數據、社交、移動等最新技術應用改變傳統業務模式,提供標準化產品、個性化的服務以及更好的客戶體驗。再次,精細化客戶管理。要進行遊客細分,找准目標遊客,實施個性定位戰略。如易遊天下的"旅行規劃師",為遊客提供旅遊的全方位解決方案並跟蹤回饋消費過程。途家的"短租+管家管理"的方式,瞄準中高端消費者的旅遊度假市場,提供短租的整體產品,豐富產品核心層面並提升產品的附加值。

第三,錯位互補的行銷定位戰略。線上線下融合形成合力是旅遊O2O能否成就藍海的關鍵。這不僅要求線上線下企業對外建立明晰的個性定位,也要求自身定位能夠錯位互補,從而得以協同增效。目前傳統旅行社從旅遊產品到服務,同質化嚴重。AppStore的應用分析顯示,旅遊類App的僵屍旅高達80%,也存在同質化問題。整合要有助於改變這一狀態,如旅行社門店要成為形象宣傳陣地,面對面交流的感情維繫場所,個性服務的有形空間;線上的產品組合、文化附加值通過精准行銷傳播到位,講求系統高效與便捷。如中青旅的O2O模式,結合遨遊網、連鎖店、呼叫中心三個管道,前期已經積累不少成功的經驗。

期待旅遊業方興未艾的線上線下融合能更加深入,以客戶體驗為中心創新商業模式,為旅遊業建立一個典範。

新聞來源:中國旅遊報




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